Woran man ein Unternehmen mit Wachstumsdenken erkennt

Die mindcurv group, ein Unternehmen mit flexiblen Karrierechancen

Digitale Services sind ein Bereich, der Menschen anzieht, die gerne dazulernen. Team-Mitglieder mit vielseitigen Fähigkeiten und breitem Wissen müssen auf flexiblen Karrierewegen ernst genommen und gefördert werden, denn das Unternehmen profitiert davon. Für uns gibt es 5 Indikatoren, die ein modernes Karriere-freundliches Unternehmen auszeichnen.

Inhalt

• T-Shape, Pi-Shape oder M-Shape-Karriere?
• 5 Indikatoren für M-Shape-Karrieremöglichkeiten
• Zeit, bei uns den nächsten Schritt zu tun

In letzter Zeit hört man in Vorstellungsgesprächen immer wieder die gleiche Geschichte: „Ich arbeite seit Jahren bei einem großen Service-Integrator/einer digitalen Service-Agentur und fühle mich festgefahren. Ich übermittle immer noch kleine Teile von großen Projekten, ohne jemals ein vollständiges Bild davon zu bekommen, was ein Kunde wirklich benötigt. Um in die nächste Phase meiner Karriere zu kommen, muss ich einen Arbeitsplatz finden, an dem ich nicht auf ein Spezialgebiet oder, noch schlimmer, ein Projekt festgelegt bin. Außerdem muss es Möglichkeiten geben, in der Organisation aufzusteigen, ohne darauf zu warten, dass jemand anderes aussteigt.“

T-Shape, Pi-Shape oder M-Shape-Karriere?

Es ist leichter gesagt als getan, ein Unternehmen zu finden, das diese Art von flexiblem Karriereweg unterstützt.

Für große Dienstleistungsintegratoren und Agenturen ist es sinnvoll, Mitarbeiter mit einem klassischen „T-shaped“ Qualifikationsprofil zu beschäftigen; Mitarbeiter mit einem Hauptfachgebiet und umfassenden Kenntnissen in den umliegenden Bereichen. Klar definierte Rollen erleichtern die Verwaltung des Organigramms, und wenn sich der Markt stark verändert, haben diese Agenturen die Möglichkeit, viele neue Mitarbeiter mit den richtigen “T-shaped” Kompetenzprofil einzustellen.

Für Arbeitnehmer:innen kann die Festlegung auf eine bestimmte T-Form zu Stagnation führen. Wer sich jahrelang ausschließlich auf ein Spezialgebiet konzentriert, gerät in Gefahr, in dem sich schnell veränderndem digitalen Raum irrelevant zu werden.

Neben der Entwicklung besser vermarktbarer Fähigkeiten kann kammförmiges Lernen zu einzigartigen und spannenden Karrierewegen führen. Ein Unternehmen, das in Cross-Training investiert, eröffnet Chancen, neue Fähigkeiten einzusetzen. Indem es die Mentalität des „schnellen Scheiterns und Lernens“ unterstützt, wird das Unternehmen zu einem großartigen Karrierebeschleuniger für diese Art von Lernenden.

5 Indikatoren für M-Shape-Karrieremöglichkeiten

An diesen fünf Indikatoren prüfen wir uns selbst, ob die mindcurv group M-Shape-Karrieremöglichkeiten ermöglicht.

1) Wie sieht die technologische Entwicklung des Unternehmens aus?

Hilft das Unternehmen den Kund:innen dabei, sich mit der Digitalisierung weiterzuentwickeln, oder sind veraltete Technologieprojekte das A und O des Geschäfts? Wird eine Vielfalt von Lösungen angeboten, oder werden alle Kunden zu den neuesten und ausgefallensten Tools gedrängt? Wie bereitet das Unternehmen die bestehenden Teams auf die nächste Innovationswelle oder den nächsten Technologiewandel vor?

Zu Anfang unseres Geschäftsausbaus mit commercetools, war der MACH-Ansatz noch nicht weit verbreitet. Nicht viele Arbeitnehmer hatten direkte Erfahrung damit. Stattdessen haben wir nach Mitarbeiter:innen mit soliden Grundkenntnissen in gängigen Programmiersprachen gesucht und unsere Teams intern weitergebildet. So haben wir als eins der ersten Unternehmen moderne Handelslösungen auf den Markt gebracht. Unsere Mitarbeiter:innen haben dabei schrittweise hochwertige Fähigkeiten und Erfahrungen gewonnen, um ihre Karriere voranzutreiben.

Da wir uns ständig weiterentwickeln, baut die mindcurv group nun das Fachwissen in Bereichen wie Salesforce-Implementierung und Data Science aus, um unsere Kund:innen auf der gesamten Digital Experience Journey zu unterstützen.

2) Sind die Lösungen ganzheitlich konzipiert?

Die Arbeit in einer Agentur, die nur 08/15-Lösungen anbietet, wird für Menschen, die ihre Motivation aus komplexen Herausforderungen ziehen, schnell langweilig. Es ist viel interessanter und besser für das Unternehmen, wenn die Lösungen auf die Stärken, Einschränkungen und gewünschten Geschäftsergebnisse des jeweiligen Kunden abgestimmt sind.

In digitalen Dienstleistungsagenturen mit ganzheitlichem Ansatz werden Teammitglieder ermutigt, unabhängig von ihrer Rolle ein umfassendes Verständnis für ihre Projekte zu entwickeln. Erkenntnisse werden bereichs- und projektübergreifend weitergegeben. Das ermöglicht es den Mitarbeiter:innen schnell Branchenkenntnisse und horizontale Fähigkeiten zu erwerben. Im Zuge dessen eröffnen sich ihnen neue Karrierewege.

Ganzheitlich arbeitende Unternehmen wählen Herangehensweisen, um ihre Projekte zu vollenden. Ursachen dafür könnten z. B. die Voraussetzungen eines vorhandenen Technologie-Stacks oder Geschäftsmodells sein, oder Beschränkungen, z. B. ein begrenztes Zeitfenster bis zur Markteinführung oder ein knappes Budget. 

Die Technologie wird so gewählt, dass sie zum Anwendungsfall passt.

3) Gibt es End-to-End-Lösungen?

Bei der mindcurv group arbeiten wir mit Kunden von der ersten Ideenfindung bis zur langfristigen Entwicklung der Plattform zusammen.

Agenturen, die lediglich Implementierungen für Kunden vornehmen, werden andere Schwerpunkte haben als solche, die Kunden von Anfang bis Ende ganzheitlich unterstützen. Wenn Ihr Team die Plattform weiterentwickelt und pflegt, gibt es mehr Anreize, über langfristige Ergebnisse und komplexe Anwendungsfälle nachzudenken. Dies bedeutet zum einen Erfolg versprechende Herausforderungen und zum anderen bietet sich die Möglichkeit, verschiedene Fachgebiete zu erkunden.

Die Mindcurv group

In neuester Zeit haben wir uns mit Partnern in den Bereichen Salesforce-Implementierungen und -Support, High-End-Softwareentwicklung, Multimedia-Design/UX, Handelsberatung und Data Science zusammengetan. Damit erweitern wir unser Portfolio – und Karrieremöglichkeiten innerhalb der mindcurv group – über das gesamte digitale Spektrum.

4) Sind „globale“ Teams wirklich global?

Obwohl Remote-Arbeit weit verbreitet ist, gibt es immer noch viele Unternehmen mit der Denkweise, dass bestimmte Funktionen an bestimmte Regionen gebunden sind. Schauen Sie sich die Aufgabenvielfalt in den verschiedenen Ländern an, um zu überprüfen, ob es dort genügend Aufstiegsmöglichkeiten für Sie gibt oder ob das Unternehmen in einem veralteten Onshore/Offshore-Modell feststeckt.

Bei der mindcurv group glauben wir an Teamwork. Bei unseren Projekten werden Schlüsselrollen je nach Fähigkeit und Kompetenz auf verschiedene Regionen verteilt. Wir entwickeln eine Cloud-Plattform-Implementierung für deutsche Kunden mit einem Team aus einem in Indien ansässigen Infrastrukturarchitekten, mit auf Spanien, Deutschland und Indien verteilten Infrastruktur-Developern und mit einem in Deutschland ansässigen Projektmanager.

Die passende Person kann ihre Rolle von überall auf der Welt übernehmen. Dadurch bilden Sie Teams mit einer einzigartigen Mischung aus Talent und Kultur, die kreative Lösungen bereithalten. Unternehmen mit starren Organigrammen hingegen lassen sich ein riesiges Potenzial entgehen.

5) Setzen sich die Klienten für eine berufliche Weiterentwicklung ein?

Kann das Unternehmen Beispiele nennen, in denen Mitarbeiter durch ihre Projekte in eine neue Position hineingewachsen sind? Gab es einen klaren Zeitplan, wie und wann sich die Verantwortlichkeiten geändert haben?

Viele Unternehmen unterstützen die berufliche Entwicklung ihrer Auftragnehmer und sind die größten Förderer beim Wechsel in eine neue Position. Vorausgesetzt, der Wechsel ist nachvollziehbar.

Zeit, den nächsten Schritt zu tun 

Die mindcurv group ist stets auf der Suche nach Menschen, die kreative Lösungen in der digitalen Landschaft vorantreiben. Wenn Ihnen kontinuierliches Lernen Spaß macht und Sie weder vor Top-down-Strategien noch vor Bottom-up-Umsetzungen zurückschrecken, könnte eine der offenen Stellen bei der mindcurv group der perfekte Start in die nächste Phase Ihrer Karriere sein.

Glossar